Feedback- und Fehlerkultur im Unternehmen fördern

Dr. Karin Häring

Kennen Sie diese Situation? In einer wöchentlichen Besprechung sitzen Sie im Kreis Ihrer Kollegen und Ihr Vorgesetzter bringt deutlich seine Verärgerung über einen fehlerhaften Bericht zum Ausdruck, der falsche Zahlen enthält. Offen fragt er in die Runde, wer diese falschen Zahlen geliefert hat? Die Reaktion ist einstimmiges Schweigen, betretene Blicke zu Boden. Keiner wagt einzugestehen, dass ihm ein Fehler unterlaufen ist, da keiner den Unmut des Vorgesetzten vor dem gesamten Team auf sich ziehen möchte.

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.2510-5116.2018.05.05
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	2510-5116
Ausgabe / Jahr:	5 / 2018
Veröffentlicht:	2018-04-20

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