• Dr. Dietmar Kurze

• Geraldine-Juliane Stenzel

Kanzleien beraten allt�glich zu Risiken und agieren regelm��ig in komplexen Kontexten. Anw�lte k�nnen sich bei Schwierigkeiten weitestgehend selbst helfen, ist die weit verbreitete Meinung und das ist durchaus richtig, zumindest bei Gesetzestexten. Aber wie sieht es im Gerichtssaal der �ffentlichkeit aus?

• Prof. Dr. M. Risch-Kerst

Die Verordnung (EU) 2024/1689 �ber K�nstliche Intelligenz � kurz KI-VO � ist das weltweit erste umfassende Regelwerk zum Umgang mit KI-Systemen. Aufgrund ihrer Un�bersichtlichkeit stellt sie Unternehmen branchen�bergreifend vor ein neuartiges, noch weitgehend unbekanntes Regelungsgef�ge. Inhaltlich vereinen die Regelungen Aspekte des Produktsicherheits- und Digitalrechts.

• Dr. Martin Müller-Follert
• Dr. Birgit Gaiser
• Konstantin Groll

Der Durchbruch gro�er Sprachmodelle hat die k�nstliche Intelligenz (KI) in alle Bereiche des gesellschaftlichen Lebens getragen, wobei die Justiz, also besonders die Berliner Gerichte keine Ausnahme bilden. Rechtsprechung, so legt es der Name bereits nahe, beruht auf der Anwendung von (logischen) Regeln und deren Ausdruck in Sprache.

• Dr. Felix R. Ehrat

Wir leben in einer turbulenten Zeit. Ein Blick zur�ck, die Verbindung zwischen eigenen beruflichen Meilensteilen w�hrend mehr als vierzig Jahren und (zuf�llig gew�hlten) Ereignissen in der Welt relativiert und unterst�tzt die Einordnung.

• Dr. Astrid Auer-Reinsdorff
• Angélique Semmler

• Martin Liebert

Am 1. April 2026 lud der Arbeitskreis Mediation im Berliner Anwaltsverein ins DAV-Haus in der Littenstra�e 11 ein. Anlass der Veranstaltung: Der Commercial Court am Kammergericht feierte sein einj�hriges Bestehen.

• Niko Härting

Der DAV ist ein gro�artiger Verein, rechtspolitisch ein wichtiger Player in Berlin und in Br�ssel. Man sch�tzt die Stellungnahmen der vielen Fachaussch�sse. Dort und in den Arbeitsgemeinschaften engagieren sich viele Kolleginnen und Kollegen tatkr�ftig im Ehrenamt.

• Florian Schwiecker

Ein Mensch ruft eine medizinische Notfall-Hotline an. Die Symptome sind unklar: leichte Sprachst�rung, Schwindel, vielleicht Taubheit im Arm. Der Disponent muss in wenigen Minuten entscheiden: Handelt es sich um einen Schlaganfall � oder um etwas Harmloseres? Diese Situation zeigt ein zentrales Problem moderner Medizin: Entscheidungen m�ssen oft unter enormem Zeitdruck und mit begrenzten Informationen getroffen werden.

• Márk Dombi

Au�enwirtschaftsrecht und Geopolitik haben in den Vorstandsetagen nicht nur Einzug gehalten, sondern dort auch einen festen Platz eingenommen. Wie bewegt man sich noch in einer Welt voller Sanktionen, Embargos und geopolitischer Bl�cke? Seit meinem letzten Beitrag im BAB zur Einf�hrung in das �Sanktionsstrafrecht� ist die Weltordnung nicht wesentlich stabiler geworden.

• Dr. Jan Hermeling

Ende Februar fand in Frankfurt am Main das 7. IWR-Camp statt, eine Veranstaltung der Arbeitsgemeinschaft f�r Internationales Wirtschaftsrecht. Organisiert wurde sie von Adi Seffer (Frankfurt am Main), Maximilian Kr�mer (M�nchen) sowie dem Autor selbst. Die IWR-Camp-Reihe widmet sich seit mehreren Jahren jeweils im Februar gezielt Soft-Skill-Themen, die f�r die anwaltliche Praxis im internationalen Umfeld von besonderer Bedeutung sind.

• Dr. Anja Schäfer

Ob auf LinkedIn, bei Fachveranstaltungen oder im Mandantengespr�ch: Wer als Anw�ltin oder Anwalt mit der eigenen Expertise sowie als Pers�nlichkeit in Erscheinung tritt, repr�sentiert unweigerlich auch die Kanzlei � die eigene oder die, f�r die er oder sie t�tig ist.

• Wolfgang Daniels

Seit den Entscheidungen des EuGH und nachfolgend des BAG steht fest: Zum Schutz der Gesundheit von Besch�ftigten muss arbeitgeberseitig ein System zur Verf�gung gestellt werden, mit dem die jeweils geleistete Arbeitszeit gemessen wird. Nach vom EuGH geforderter unionsrechtskonformer Auslegung verpflichtet � 3 Abs. 2 Nr. 1 ArbSchG alle Arbeitgeber:innen, die Arbeitszeiten aller ihrer Besch�ftigten (inkl. �berstunden) zu erfassen und nachvollziehbar aufzuzeichnen.

• Liane Allmann

Der Generationenwechsel in Anwaltskanzleien ist selten ein rein organisatorischer Prozess. Viel h�ufiger ist er ein emotionaler Einschnitt � f�r die Partner, f�r das Team und nicht zuletzt f�r die Mandanten. Besonders dann, wenn der Kanzleiname zugleich der Name eines oder mehrerer Partner ist, steht mit der Nachfolge oft mehr auf dem Spiel als nur eine formale Ver�nderung.

• BAV

• Thomas Röth

Lekt�re f�r die (Wieder)Begeisterung unserer T�tigkeit.